Альфа лаваль сервис официальный сайт 999 рублей

Альфа лаваль сервис официальный сайт 999 рублей Подогреватель высокого давления ПВД 250-23-3,5 Уфа Проведение работ по подтверждению подлинности электронной подписи ЭЦП Уполномоченного лица Удостоверяющего центра в Сертификате осуществляет комиссия Удостоверяющего центра с использованием технических средств Удостоверяющего центра. Страхование ответственности транспортно-экспедиционных предприятий. Стоимость данной услуги составляет пять тысяч рублей.

Пока, к сожалению, грантовое финансирование, выделяемое в рамках фонда "Сколково" на космонавтику, не может нас устроить. И они приходят к нам: Мы столкнулись с тем, что уже отмечены попытки торговли статусом. У нас мало времени, поэтому первым делом я спрашиваю у каждого, каковы их первые впечатления после двух месяцев, проведенных в Бостоне. В итоге пришлось проводить эксперимент не на борту космической станции, а на Земле, в рамках сотрудничества с НИИ ядерной физики МГУ и Объединённым институтом ядерных исследований в Дубне. Время покажет, способна ли Workle к реализации своей главной миссии — предложить российскому рынку труда принципиально новую модель работы.

Кожухотрубный конденсатор Alfa Laval CRF322-6-S 2P Иваново альфа лаваль сервис официальный сайт 999 рублей

Альфа лаваль сервис официальный сайт 999 рублей Кожухотрубный конденсатор Alfa Laval ACFL 750/900 Анжеро-Судженск

Империя Промышленная группа Компания из Екатеринбурга. Широкий ассортимент пластинчатых теплообменников: Стационарная котельная Компания из Ростова-на-Дону. Теплообменники и водонагреватели Кожухотрубные теплообменники подогреватели Пластинчатые теплообменники Водонагреватели Теплообменник, или теплообменный аппарат — это устройство, в котором Теплообменники - устройства, с помощью которых тепловая энергия передается от горячего носителя к холодному.

Таким образом теплообменники можно использовать как нагреватели или как охладители. Функционирует устройство этого типа по перекрестной схеме. Секции поочередно заполняются нагреваемой и охлаждаемой средой. Теплообмен между ними происходит через пластины. Группа компаний "Энергия" Компания из Новосибирска. Продаем пластинчатые теплообменники в Новосибирске. В ассортименте Группы компаний "Энергия" широкая гамма теплообменных аппаратов с условным проходом до ДУ RU, Пользовательское соглашение.

Сеть региональных бизнес порталов. Наверх Теплообменное оборудование По рубрикам Воздухоохладители Газоохладители Испарители Конденсатор вакуумный Маслоохладители Охладители выпара Подогреватели водоводяные Подогреватели сетевой воды Подогреватель мазута Подогреватель низкого давления Подогреватель пароводяной Теплообменник пластинчатый Теплообменник трубчатый Теплообменники Трубные пучки.

Инфо В этом разделе, на нашем бизнес портале Владимира и Владимирской области вы найдете контакты предприятий, которые предлагают газоснабжение и отопление, узнаете оптовые и розничные цены на теплообменник пластинчатый и прочие товары и услуги в Владимире. Обращайтесь по контактным данным выбранных вами предложений, чтобы узнать условия продажи. Хотите купить, продать товар или услугу, тогда регистрируйтесь и добавляйте свои предложения.

Теплообменник пластинчатый в Владимире. По рейтигу Дешевые Дорогие. Теплообменник пластинчатый в Владимире, с доставкой из соседних регионов России: Московской области, Ивановской области, городов Москва, Иваново. Сеть региональных бизнес порталов RegTorg. Ru — Бизнес портал Владимира Все права защищены. При полном или частичном перепечатывании материалов гиперссылка на RegTorg. Сервисы Проверка контрагента Калькулятор валют Поиск по сайту.

А как в целом будет происходить процесс отбора людей для исследовательских центров Сколтеха? Ну, есть и наши приоритеты — это программы института. Список критериев к исследовательской программе у нас висит на нашем сайте, все прозрачно, каждый может посмотреть.

Разница в том, что мы не раздаем гранты, а хотим формировать собственные исследовательские школы, в которых важна связь изобретения и коммерциализации. Технопарк Сколково, сейчас не имеющий даже собственной недвижимости,— один из первых объектов иннограда, который реально существует уже сейчас. СЕРГЕЙ КУРИЛОВ, гендиректор технопарка, рассказал "Ъ", почему его задачей является удорожание, а не удешевление аренды, где технопарк привлекает партнеров и бесплатное оборудование стоимостью в миллионы долларов для лабораторий и почему важно, чтобы в технопарк имели возможность зайти случайно проходившие мимо люди.

Но ваши резиденты утверждают, что ваш проект интересен не только ценой аренды? Даже точнее, я хочу, чтобы это было дороже бизнес-центра класса B. И я хочу, чтобы здесь при такой цене к нам всегда была очередь. Вот это целевое состояние. Это невозможно, если ты работаешь в режиме бизнес-центра. Наша же задача — сделать все это привлекательнее и дороже за счет дополнительного, а на самом деле — основного содержания.

Джентльменский набор из серии "вешалки, кондиционер, ресторан" можно иметь где угодно, но только для развития стартапа нужны и площадки для встречи с инвесторами, и возможность получать адекватную информацию и знания по своему сектору, и семинары, тренинги, обучение. Также нужен и определенный набор исследовательского оборудования — в повседневном режиме.

Это одна часть технопарка. И вторая часть, которую пока мало кому удалось реализовать и которая нам позволит продавать наши площади дороже,— это особая среда. Нам нужна магия места. Человек должен знать, что независимо от дня недели, в который он приедет в технопарк Сколково, он что-то или кого-то для себя найдет. Своего соратника, чиновников госкорпорации, ребят с деньгами, которые просто зашли в гости и решили посмотреть, а что же у вас за стартап, если деньги у нас.

Сейчас мы еще не там. Мы в дороге, мы идем по этому пути, идем уже год и два месяца. Это пока все же не совсем технопарк. Мы тратим огромные усилия и достаточное количество денег для того, чтобы превратить его: По мне — недостаточно: Я бывал в технопарке Цюриха, и это один из самых успешных проектов такого рода: Вот это то, чего я хочу.

Мы привлекаем сюда правильных людей, которые могут чему-то научить наши стартапы. И мы привлекаем сами стартапы. У нас для этого есть хороший базис: Не в геометрической, а в арифметической прогрессии, но тоже хорошо. В этом есть, конечно, некоторое неудобство как для нас, так и для участников. Резидент, платя за час консультации, например, по поводу ведения бухучета или навыков презентаций, сравнивает наш продукт с продуктами на рынке.

А для нас это неудобно: Мы работаем с четырьмя сотнями компаний, но когда смотрим на среднюю сумму чека Единственный разумный путь — стать службой одного окна. Я хочу предоставлять участнику определенный набор сервиса, упакованный в пакет. Я не знаю, что нужно каждому стартапу. Он платит сравнительно небольшие деньги и понимает, что у него есть и чем он всегда может воспользоваться.

Продолжая этот диалог, мы его можем развивать: Все это — один договор. Это десятки и сотни миллионов долларов, которые нам предстоит привлечь. Мы собрали команду единомышленников, поверивших в проект и увидевших коммерческий интерес, начиная с дизайнеров, конструкторов и заканчивая компаниями, которые занимаются прототипированием и микроанализом, и для всех них, уже обладающих нужными компетенциями и всем оборудованием, выстроили кооперационные цепочки.

Для компаний это инвестиции в будущее, но на нас будет лежать высокая ответственность обеспечить им платежеспособный спрос. Если мы не будем прибыльным бизнесом, то фонду, как некоммерческой организации, нет смысла выделять технопарк как отдельный проект вне фонда. Мы технопарк до тех пор, пока у нас не закончились деньги.

А деньги, как обычно, заканчиваются быстро. И надо смотреть в глаза реальности. Да, Сколково — огромный федеральный проект, но он не один. Он уже конкурирует с "Казанью", которая движется, растет, бурлит. Появятся и новые проекты, и нам придется конкурировать за ресурсы.

И здесь, я считаю, единственный способ выжить — выстраивать устойчивую операционную модель функционирования технопарка. Именно поэтому мы с руководством фонда сознательно сделали выбор в пользу того, что технопарк — это отдельное юридическое лицо, коммерческая структура. Которая, да, по итогам года сгенерировала убыток.

Но по итогам го намерена иметь хоть и минимальную, но прибыль. При этом мы должны понимать, что есть объективные ограничения. Это стартапов — с одной стороны, много, с другой стороны, у России небольшое количество эффективных инструментов для венчурного инвестирования. Если компания не получила грант Сколково, то денег на развитие и услуги технопарка у нее нет.

И они приходят к нам: Потому что интерес к рынку есть, и мы не можем себя рассматривать в отрыве от всей сколковской инфраструктуры. Мы часть огромной системы Сколково. Есть университет, есть замечательные наши кластеры, которые ведут активную деятельность и, по сути, являются аналогами инкубаторов и акселераторов. Мы являемся частью этой системы, представляя весь набор услуг экосистемы Сколково.

Но фонд это делает бесплатно. Когда наши участники знают, что они всегда могут получить что-то бесплатно, у них меняется восприятие. У меня не так давно был пример: В кадровом центре есть бесплатный сервис в рамках виртуального Сколково — это размещение открытых вакансий в базе данных, а есть платный — работа с нашим консультантами, профессионалами по подбору команды. Один из наших участников-резидентов самостоятельно искал сотрудников полгода, опубликовав вакансию, но времени на это выделял соответствующее количество — мало.

Потом он обратился в наш центр карьеры за платной услугой, мы тут же закрыли вакансии, так как у этого вопроса поднялся приоритет! Развитие инновационного бизнеса в России — глобальная задача. К тому же нужно довольно долго ждать появления менеджеров, которые могут вести операции инновационных компаний. Сейчас же у нас либо студенты из Facebook, впечатленные, загоревшиеся, либо дядечки из лабораторий, умудренные опытом.

Смесь гремучая, но одного компонента не хватает — профессионального менеджера. Не надо думать, что у нас нет и не будет внешних инвесторов. У нас недавно был просто случайно проходивший мимо предприниматель из Тамбова. Он с детства увлекался космосом и хотел бы проинвестировать стартап из космического кластера.

С улицы зашел, да. Какие танцы мы вокруг него исполняли, и исполняем, и будем исполнять, я не буду описывать. Таких людей надо лелеять. Возвращаясь к моему тезису про магию места — это про такие истории. Когда приезжают иностранные партнеры и смотрят на великое наше будущее, много тысяч квадратных метров лабораторий, они уже чуть кривятся и говорят: Однако если не будет магии места, не будет физической основы Сколково, у нас не будет точки притяжения инвесторов.

У них есть эта инфраструктура, например НИОКР, национальные лаборатории — в Штатах они развиваются активно на базе университетов. Будет и у нас эта база. Вообще, модель работы в университетских лабораториях отлична от модели центров коллективного пользования в технопарках. Обычно исследовательский центр университета создается под конкретного профессора, но наши партнеры из Сколтеха планируют, что их лаборатории будут работать и в режиме центров коллективного пользования.

Есть и вторая составляющая в опыте западных университетов для нашего бизнеса. Например, основная важная для нас компетенция MIT, партнера Сколтеха,— в области коммерциализации, развития инновационного менеджмента. Да, они тоже "пылесосят" рынок — Сколково им дает уникальную возможность доступа к проектам. Поскольку одна из самых острых проблем сейчас привлечение людей, которые могут учить наши замечательные стартапы.

У нас уже есть консультанты, но у нас мало людей, которые готовы передать опыт инновационного предпринимательства нашим стартапам. Поэтому я смотрю с большим оптимизмом на перспективу партнерства Сколково с MIT. При фонде "Сколково" создан Индустриальный совет — консультативная структура, в состав которой вошли крупные участники фонда.

В нем компании, принявшие решение разместить свои исследовательские центры в инновационном центре Сколково. Реально это две группы компаний — российские и нероссийские. Сначала рассмотрим группу нероссийских компаний. Любая международная компания, входя в новую для себя географию, в первую очередь начнет с развития маркетинговых инструментов, то есть продаж.

И большинство международных компаний именно на этой стадии отношений с Россией застыли. Затем они начинают вносить в страну функцию производства, но только при наличии очень сильных экономических причин. И Россия в этом смысле уже не первый на рынке игрок: Вообще-то для компании это напрямую, с точки зрения немедленной экономической отдачи не нужно.

НИОКР — это небольшая команда, но это не завод. Это вопросы конфиденциальности информации о новых продуктах. Есть еще миллион вопросов, не исключая, кстати, и патриотизма: НИОКР все хотят держать в той стране, где компания родилась исторически. Во многом это чисто эмоциональный аспект: НИОКР для корпорации наиболее ценная активность.

Все готовы передавать в другие регионы части бизнеса ради дешевых ресурсов. А у себя все держат авторские права и разработку новых концепций и продуктов. Но все же процесс продолжается, и многие страны говорят: В этом смысле неудивительно, что мы создали индустриальный совет. Сколково — пионер в этом смысле: Раз эти иностранцы уже здесь, они заинтересованы в том, чтобы улучшить тут среду для работы.

Российская корпоративная среда сформирована приватизацией, и в силу этого не во всех корпоративных структурах вообще есть функция НИОКР. Приватизация касалась в основном производства: В результате при коротком горизонте планирования лишь сейчас возникли компании, которые думают, как быть успешными не через 2 года, а через 30 лет.

Нельзя заставить людей хорошо думать. Можно лишь создать им среду. В целом деятельность в рамках совета — это попытка и той, и другой составляющей повлиять на формирование среды. Когда мы у себя в Сколково генерим проект, отбираем его из прочих, даем ему налоговые льготы, гранты, мы заинтересованы в том, чтобы компании и в рамках совета улучшали свои возможности в этом процессе.

Инвесторы сидят в Лондоне, стартапы — здесь, и они очень мало общаются, они живут в разных мирах. Когда общаешься с потенциальным инвестором в Сколково, часто поначалу слышишь: Покажите мне, что здесь есть, с кем тут работать? Инвесторы могут нанять для своих целей команды из Сколково, они их могут купить, они могут вместе с ними что-то разрабатывать.

Все формы жизни — это наша идеология экосистемы: Российские компании — чуть другая история. Но у них, в конечном счете, те же мотивации. В совете по этому вопросу противоречий не возникает. Совет — это узкая компания людей, которые развивают высокотехнологичный бизнес в этой географии. И задача совета — консолидировать их голос именно в этой тематике.

Ничего аналогичного в мире нет. Совет вырабатывает рекомендации и этим влияет на само Сколково. Он может выходить на правление фонда с предложением скорректировать режим работы Сколково так, чтобы это соответствовало их задачам. Это позволяет совету готовить предложения, которое от лица всего Сколково будут обнародоваться вовне.

Вместе со статусом юридического лица—участника компания получает, с одной стороны, "пакет особых режимов" — таможенного, найма иностранцев и т. Процедура присвоения статуса участника писалась исключительно с образом в голове начинающей компании, ситуации взаимодействия с такой компанией.

Сейчас мы пришли к выводу, что экосистеме нужны не только начинающие компании, но и другие звери. Пока это не так, все будет стоять. Кроме того, есть вопрос авторских прав. Дальше совет интересуют и более технические вопросы, например вопросы сертификации, тарифное регулирование. Но пока приоритет — это права и госзаказ. Создавать же инновационный центр при циничном отношении к процессу невозможно, нужно быть творческим человеком, мечтателем Нет, конечно, в работе совета всплывали и эти темы, но все понимают, что невозможно через Сколково удовлетворять интересы компаний по продажам в России.

Мы можем работать только в ситуации, от которой выигрывают все. Поэтому наши предложения в основном в сфере преференций начинающим компаниям. Локализация разработки производства новых продуктов должна стать ключевым предпочтением при крупных госзаказах. Среди наших резидентов иностранного происхождения развита мотивация good citizenship: Наконец, все заинтересованы в обычной доступности информации о спектре доступных в России отечественных инновационных продуктов — это тоже проблема госзаказа.

Нам надо либерализовать материализацию накопленного массива авторских прав, решить неопределенность с тем, кто этим правами владеет. Может ли руководство института продать свои права и не быть посаженным за это в тюрьму? По массиву вновь создающихся авторских прав — у нас в законе есть правовая неопределенность в режиме совместной разработки и совместного владения авторскими правами.

Наконец, есть вопросы национальной инфраструктуры для защиты авторских прав предпринимателей. Когда поднимают эту тему, все говорят, что нужно защищать в России авторские права иностранных правообладателей, продающих тут свои продукты. Но есть и другой аспект: Эпоха географических открытий и вывоза товаров из колоний сменилась режимом авторских прав.

И в этом смысле необходимо решение вопроса о собственных национальных институтах, школах, инфраструктуре, защищающей генерируемые в стране авторские права. Сейчас мы остановились на формулировке: Мы считаем, что они в этом нуждаются: Люди не хотят патентовать свои разработки: Просто поставьте себя на место изобретателя, который изобрел новый источник питания.

Он должен знать, куда позвонить, чтобы там знали, как защитить его разработку. Когда у нас человека арестовывают, ему адвокат гарантирован? Вот так же необходима госгарантия инноватору: Субсидий федерального бюджета на это, я считаю, жалеть не надо. Но никто этот вопрос не поднимал на моей памяти — совет поднимает. Например, когда я говорю, я против формулировки "Сколково — русская Кремниевая долина", против такой постановки задачи.

У России другие история, социальные навыки, пройденные переживания. Если говорить о США, мы говорим о старой собственности и огромном уважении к ней. На этом фундаменте выросла история обращения с авторскими правами, венчурная инфраструктура. Истории нашей частной собственности 30 лет. Если у нас другой фундамент, то нельзя его развивать, не понимая, что под тобой находится.

Основные узкие места для инновационного развития — это вопросы человеческой социальной культуры. Это то, что совету придется учитывать, и это то, для учета чего совет во многом создается. В этом году институты развития — "Роснано", фонд "Сколково", РВК, Внешэкономбанк при поддержке Сбербанка и "Ростехнологий" — создали общую площадку для обсуждения всех аспектов инновационной деятельности в России.

На одном из предвыставочных тренингов резидентов "Сколково" в октябре года "Ъ" в довольно случайном порядке выбрал семь компаний, выставляющих разработки на "Открытые инновации". Мы не можем и не предполагаем никому гарантировать, что "семерка" — это самое интересное и перспективное, что есть сейчас в Сколково — скорее всего, это не так.

Тем не менее это довольно типичный срез сообщества стартапов инновационного центра на разных стадиях: И даже в первую очередь о них. Vizerra стала резидентом Сколково совсем недавно — в году, несмотря на то что сотрудничество с фондом этой компании началось еще несколько лет назад, когда само Сколково было стартапом. Основной проект компании — разработка платформы, которая позволяет превращать гигабайты различных данных в интерактивное 3D-видео.

На вид это просто. Главное отличие технологии Vizerra состоит в том, что на конвертацию данных из архитектурных платформ в визуальный формат требуется в продуктах компании на удивление небольшой объем времени и на любой стадии проектирования: Vizerra, планирующая выпустить свой флагманский продукт в США этой осенью, ставит на создание нового индустриального стандарта в своей области для пользователей AutoDesk и других платформ: Технология может успешно применяться во многих областях — от создания виртуальных туристических туров и внутренних цифровых интерьеров до отображения крупнейших градостроительных объектов.

Ее сейчас используют и при строительстве самого Сколково: Еще раньше был заключен контракт с Dortoka Disseny, испанской компанией, которая проектирует строительство транспортного узла Ла-Сагрера в Барселоне. Так же компания принимала участие в создании виртуальных моделей инновационного центра Digital October, комплексов "Баркли Плаза" и "Дипломат".

Выход Vizerra на массовый рынок изменит статус самой компании: Основной проект компании носит брутальное и вызывающее название "Интеллектуальный карьер". Хайтек-предложение "Вист Майнинг" — разработка и коммерциализация систем для горнодобывающих предприятий, которая обеспечит "безлюдную" работу всего горного оборудования карьера карьерных самосвалов, экскаваторов и т.

Продукт проекта — программное обеспечение для такой схемы работы. Возможна безопасная добыча на открытых разработках в труднодоступных районах. В перспективе компания предлагает прежде всего сокращение расходов добывающей отрасли на социальную инфраструктуру: Отдельные элементы системы выйдут в продажу в году — сейчас на них уже есть заказы от горнодобывающих предприятий Хакасии, Якутии и Кемеровской области.

Релиз продукта целиком назначен на год. Это скорее коммерциализационная разработка: Как и большей части резидентов, "Висту", по словам его представителей, важно, что их ассоциируют с брендом "Сколково". Но проект, по их словам, безусловно, смог бы существовать и без помощи фонда. Впрочем, в Сколково "Вист" уже обнаружил новые возможности в самой среде: На данный момент в активе группы девять компаний с этой специализацией, и семь из них являются резидентами Сколково.

Их проект — препарат, подавляющий рост опухоли при раке почки как в первой, так и в последующих линиях терапии. Сейчас проект находится в стадии доклинических исследований. Такой же статус у продукта компании "НейроМакс", предназначенного для пациентов с заболеваниями центральной и периферической нервной системы.

Ближе всего к продукту компания "Фотоникс": Разработка ведется на базе Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики. Проект компании "КардиоНова" — создание препарата для больных атеросклерозом: Наконец, еще один резидент, "Гепатита", занимается разработкой инновационного препарата для лечения заболеваний печени.

Из сколковской "семерки" "Максвелл Биотех Групп" пока лишь одна получила грант фонда — не все подали заявки на финансирование. Многие из проектов компании "Максвелл Биотех Групп" и ранее уже были профинансированы различными российскими и зарубежными фондами, поэтому финансовая поддержка Сколково не является для них основной, а вот возможности, связанные с налоговыми и таможенными льготами, группе действительно важны.

Наконец, "семейной группе" удобнее развиваться вместе: Какая из семи сколковских компаний группы наиболее интересна, в "Максвелл" не оценивают, да и нет гарантий, что "сестер" будет семь, а не больше. Без Сколково, признаются создатели стартапа, RoboCV бы не было, как не было бы его без проекта "Селеноход", в котором работали основатели, занимавшиеся алгоритмами для систем автоматического движения по поверхности других планет в российской космической программе.

Проще говоря, компания разрабатывает автопилоты — универсальный программно-аппаратный комплекс, позволяющий управлять любым движущимся устройством. В частности, компания видит перспективы в оборудовании будущими автопилотами, прототип которых создается сейчас, в оборудовании складов, в роботах-гидах, в водном, автомобильном и воздушном транспорте. При этом первый грант компания получила в июле, и от космического, а не IT-кластера: Казалось бы, автопилоты сейчас создают все, но конкуренции, например с Toyota, RoboCV совершенно не опасается, предполагая, что автомобильные компании вряд ли будут заинтересованы в универсальном решении для любого рынка.

Их будут интересовать только решения для автопрома, тогда как сколковская компания планирует создавать и продавать автопилоты как универсальное программно-аппаратное решение, своеобразную "управляющую коробку". Продвигать же продукт создатели намерены именно через нишевые решения — для проекта не так важно, будет RoboCV работать в космосе, под водой, на дороге или в чистом поле.

Важна математика этого движения: Это настоящий космический аппарат, если не обращать внимания на то, какие идеи производства "Спутникс" в него вкладывает. Собирать она их намерена на модульном принципе: Производством микроспутников в мире занимаются в первую очередь университеты, и здесь "Спутникс" также видит рынок.

Впрочем, стандартизированные микроспутники — это не только образование, но и космическая съемка, дистанционное зондирование Земли, идентификация морских и воздушных судов. Задача "Спутникс" — делать короткоживущие микроспутники достаточно дешевыми, массовыми и типовыми, то есть более или менее общедоступными.

Пока "Спутникс" рассчитывает на сотрудничество с проектом Международной космической станции, что должно позволить компании относительно недорого вывести первый "Таблесат" на орбиту. В годах "Спутникс" намерена заниматься коммерческими микроспутниками для пожарного мониторинга. Позже ориентировочно через пять лет компания намерена решить, не продать ли ее потенциальным крупным игрокам космической отрасли — EADS, Digital Globe, российским НПО имени Решетнева и имени Хруничева, концерну "Энергия".

Эту эру компания намерена открывать, в сущности, самостоятельно: Rock Flow Dinamics — одно из того немногого, что напрямую связывает Сколково с основной экспортной специализацией России: Резидентом Сколково компания является с августа года. Основной ее проект — tNavigator: В основе флагманского программного комплекса, утверждают в RFD, заложены современные научные разработки, которые позволяют эффективно использовать имеющуюся вычислительную технику и получать высокую производительность расчетов.

Архитектура продукта была задумана таким образом, чтобы подавляющее большинство операций с моделью могло быть произведено через графический интерфейс — это в индустриальных системах необщее место. Данная функциональность ищет себе применение на нефтегазовых промыслах, где большая часть специалистов, занимающихся решением оперативных задач, может относительно быстро освоить необходимый инструментарий и приступить к решению промысловых задач на основе трехмерных гидродинамических моделей RFB, которые компания, собственно, и продает.

Поскольку все современные рабочие станции имеют более одного расчетного ядра, программа предполагает максимальное использование возможностей имеющихся рабочих станций без необходимости установки и оплаты дополнительных специализированных модулей. Расчетный модуль симулятора и пользовательский интерфейс являются единым приложением, что предоставляет специалистам уникальные возможности по управлению расчетом и анализу данных.

По ходу работы программы пользователь может в реальном времени просматривать имеющиеся результаты, управлять расчетом, а также интерактивно вносить изменения в модель посредством интерфейса без использования ключевых слов. Прежде всего продукт RFD нужен для выбора "кандидатов" в боковые стволы скважины. На рынке компанию уже знают: Сколково нужно компании прежде всего для того, чтобы продолжать разработки в комфортной хайтек-среде.

Не имея никакого опыта работы, пройти дистанционное обучение, получить необходимые знания, сертификат, доступ к интернет рабочему месту и потом работать с крупнейшими российскими компаниями. При этом мы выплачиваем все налоги за него, оформляем его трудоотношения. И так человек получает гарантированную, постоянную занятость" — так описывает Владимир Горбунов, генеральный директор Workle , модель бизнеса своей компании, являющейся резидентом Сколково с июля года.

Проект компании — одноименный сервис, который обеспечивает интернет-трудоустройство, создает онлайн рабочие места и интернет-профессии. Workle позволяет официально работать в ведущих профессиях через интернет, основные направления — страхование, медицина, туризм и банковское дело. В принципе это один из самых амбициозных резидентских проектов.

Первая составляющая — технологии: Workle обладает статусом "Облачный стартап года", который ему присудили как победителю премии "Облака". В области развития и популяризации SaaS-технологий в России, создания прогрессивного SaaS-сообщества в рунете и демонстрации отечественных наработок и достижений в сфере "облачных" технологий в России это один из флагманов.

Время покажет, способна ли Workle к реализации своей главной миссии — предложить российскому рынку труда принципиально новую модель работы. В августе состоялся набор первых студентов Сколтеха. Из 21 человек, прошедших конкурсный отбор, 12 отправились в Массачусетский технологический институт MIT в Кембридж, США, где проведут весь учебный год. За это время студентам предстоит не только освоить ряд предметов в области информационных и энергоэффективных технологий на английском языке, но и первыми протестировать возможности Сколтеха и поучаствовать в создании нового российского университета.

Президент университета Эдвард Кроули сам, по старинке, взяв в руки колокольчик, дал сигнал о начале первого учебного года для первых 20 студентов Сколтеха. Впрочем, это также означало, что учебный год для них начался на месяц раньше. Семинар длился четыре недели, в ходе которых студенты должны были адаптироваться к новой академической среде и новым подходам к обучению, научиться работать в команде, разрабатывать инновационные инженерно-технические проекты, решая при этом конкретные прикладные задачи, а также продумывать способы реализации своих проектов на рынке.

Обучающий интенсив для сколтеховских студентов, по сути, стал тренировочной программой, предварившей полное погружение в учебу в ведущих учебных заведениях мира. По истечении года все студенты вернутся в Сколтех, где им предстоит закончить обучение в течение двух последующих лет.

В общей сложности пилотная магистерская программа Сколтеха рассчитана на три года. На сегодняшний день, по словам господина Каплана, она включает в себя обучение по двум дисциплинам — ИТ и энергоэффективные технологии. В будущем их спектр будет расширен до пяти — в соответствии с направлениями исследовательских кластеров Сколково.

Уже со следующего года к академической программе добавятся биомедицинские технологии, а впоследствии — такие направления, как ядерные технологии и космические технологии и телекоммуникации. По словам Брэма Каплана, обучение для всех студентов Сколтеха будет бесплатным. Наш университет только начал работать, и мы хотим быть конкурентоспособными на мировом рынке образования и привлекательными для студентов.

Поэтому пока планов на введение платного обучения у нас нет". Финансовую поддержку студентов осуществляет фонд "Сколково", однако в будущем расходы будут покрываться из средств Фонда целевого капитала эндаумента Сколтеха. Я спрашиваю ее, есть ли различие в статусе обычных студентов MTI и сколтеховских студентов, которые проходят здесь обучение.

Они получают оценки за все сданные предметы, но МТИ не выдает им отдельного сертификата, подтверждающего прохождение того или иного курса". Перед приездом в МТИ сколтеховцы должны были выбрать минимум три предмета из академического каталога — два по специальности и один из программы по предпринимательству и инновационной деятельности.

Со свойственным им энтузиазмом российские студенты набрали максимальное число предметов. Об энтузиазме сколтеховских студентов мне рассказал профессор MTI Стив Грэйвс, консультировавший их перед началом учебы. Важным моментом, по его словам, стало уменьшение числа выбранных предметов, чтобы студенты имели возможность успевать по ним.

По словам Лиссы Наткин, почти все студенты сократили число посещаемых классов, приехав в MTI, многие поменяли один-два предмета MTI предоставляет такую возможность. Российскому студенту может показаться, что три предмета в семестр — это возмутительно мало. Однако в этой разнице кроется принципиальная особенность большинства ведущих иностранных вузов.

Порой подготовка к следующему уроку только по одному из предметов может отнять у студента почти все свободное время на неделе, включая выходные. А теперь представьте, что таких предметов у вас три. Вам приходится встречаться с людьми в восемь утра, работать в команде, и работа может продолжаться до трех ночи. Они это поняли, только когда приехали сюда и на себе испытали, насколько это сложно".

Самым популярным предметов среди сколковских студентов стало "Проектирование механических систем" Mechanical Engineering: По словам Лиссы Наткин, назвать второй по популярности практически невозможно — настолько широк охват их интересов. Расписание студентов Сколтеха в MTI настолько плотное, что мне не сразу удается согласовать день нашей встречи.

В итоге в один день я встречаюсь с 4 из тех 12, кто сейчас обучается в Бостоне. У нас мало времени, поэтому первым делом я спрашиваю у каждого, каковы их первые впечатления после двух месяцев, проведенных в Бостоне. Реакцию предугадать было несложно: Впрочем, более развернутые ответы позволяют убедиться в том, что восторженные эмоции основаны на реальных аргументах. У меня есть курс "Инженерный дизайн продукта" Product Engineering Design , и каждая лекция — это шоу.

Нам дают множество прикладных, конкретных заданий, где приходится что-то делать руками. В МФТИ лекция — это серьезное мероприятие, где ты получаешь фундаментальные теоретические знания, но при этом ничего прикладного. А в МТИ — наоборот. Здесь на одной из лекций мы, например, разрабатывали машину для стрельбы снежками. Сначала мы описали идею, потом придумали, как такую машину собрать, затем ее собрали и тестировали.

Второе отличие, по словам Анастасии, заключается в том, что в MTI студентов ориентируют на работу в команде: У Никиты Родиченко несколько другой опыт. Он единственный из четверки, кто взял сразу пять предметов в этом семестре, причем в основном фундаментальной направленности. Вот, например, курс по биологической кинетике предполагает две лекции в неделю по полтора часа".

Поэтому он выделяет другое отличие: На лекции ничего из того, что нужно было сделать, не объясняют. В итоге приходится долго сидеть и разбираться самому дома. В МГУ у нас было все наоборот: По словам Ирины Желавской, чьи научные интересы связаны с искусственным интеллектом и машинным обучением она ранее работала в Центре оптико-нейронных технологий НИИ системных исследований РАН , учебный процесс выстраивается иначе еще и потому, что практически ни по одному из предметов нет финального экзамена.

В России студенты часто ничего не делают весь семестр, а потом пытаются все выучить за одну ночь перед экзаменом. А как отметил Дмитрий Васильев, специализация которого энергоэффективные технологии, ему больше всего понравился практический подход в обучении — необходимость сразу формулировать и оценивать потенциальную коммерческую стоимость того или иного проекта или продукта: В MTI нас учат смотреть на инновационную сторону проекта, на возможность его коммерциализации и выведения на рынок.

Мне кажется, что это крайне важно". У каждого из студентов Сколтеха, с которыми я беседую в Бостоне, разный бэкграунд. Никита Родиченко учился в аспирантуре МГУ по специальности "Динамические системы" и рассматривал возможность трудоустройства в одной из крупных компаний ему предлагали работу в "Новартисе" либо докторантуру в одном из американских вузов "Все последние биоинформатические и биомедицинские разработки появляются прежде всего в США".

Два года назад она разработала приложение для мобильного поиска под названием AskDroid и выложила его в Android Market в бесплатном доступе. Однако все четверо, узнав о том, что Сколтех объявил первый набор студентов по магистерской программе, решили воспользоваться представившейся возможностью. На мой вопрос, не казалось ли им это решение авантюрой и не испытывали ли они сомнения в состоятельности проекта "Сколково" как такового, они, не сговариваясь, ответили отрицательно.

Мой научный руководитель мне твердил, что все развалится через год, но я знала, как там все работает, и не сомневалась, что все будет хорошо". Пока государство вкладывает в Сколково большие средства, я думаю, шансы на успех велики". С ним соглашается Дмитрий Васильев, который также видит в заинтересованности государства гарантию надежности проекта.

Но также, конечно, и большая ответственность, ведь от нашего опыта во многом будет зависеть, как университет будет развиваться". О своем будущем студенты рассуждают по-разному. Кто-то рассматривает возможность вернуться на учебу или работу в США как Анастасия Уряшева и Никита Родиченко , кто-то думает о продолжении научной деятельности в исследовательских кластерах Сколково Ирина Желавская , а кто-то планирует создать собственный бизнес в России Дмитрий Васильев.

В любом случае в следующем году им предстоит вернуться в Россию и еще два года учиться уже непосредственно в Сколково, параллельно прокладывая путь нового университета на международную арену — именно таков амбициозный план создателей Сколтеха. Инвестклимат под инновационным углом. О том, зачем необходима еще одна организация, занимающаяся в России в конечном итоге вопросами….

Семь случайных прохожих в Сколково. Сколтех во временной эмиграции. За это время студентам…. Кластер космических и телекоммуникационных технологий инновационного центра "Сколково" может выплатить в году в виде грантов около миллионов рублей, сообщил исполнительный директор кластера Сергей Жуков. Жуков отметил, что кластер придерживается политики малых грантов - не более 20 миллионов рублей - для максимально большого количества участников.

Важным добавлением к этим суммам будут налоговые льготы для резидентов. Жуков напомнил, что в состав космического кластера входят 69 компаний, планируется довести это число до компаний. Инновационный центр "Сколково" должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории в ближнем Подмосковье будут созданы особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий.

Intel вместе со Сколтехом будут заниматься разработками в области информационных технологий. Отвечая на вопросы журналистов, означает ли, что в рамках сотрудничества российских корпораций со Сколтехом будут разрабатываться технологии двойного назначения, которые могут применяться в оборонной промышленности, генеральный директор "Оборонпрома" Дмитрий Леликов не исключил такую возможность.

Работа, которая будет организована на площадке Сколтеха, подразумевает участие наших специалистов в исследовательских работах, совместное финансирование работ ", сказал Леликов. По его словам, что касается применения новых технологий в оборонной промышленности, то оно "конечно, возможно". Сколтех - негосударственный образовательно-исследовательский институт, ключевой элемент инновационного центра "Сколково".

НПК "Уралвагонзавод" - предприятие танкового машиностроения и крупнейший в России разработчик и изготовитель различных типов грузовых вагонов, полувагонов, грузовых тележек, контейнер-цистерн. ОАО ОПК "Оборонпром" - многопрофильная машиностроительная группа, созданная в году, сейчас входит в состав госкорпорации "Ростехнологии".

Intel - крупнейший в мире производитель процессоров для персональных компьютеров. В последнее время Intel пробует себя в новых продуктовых категориях, производя процессоры для мобильных устройств - в отличие от стагнирующего рынка ПК, продажи смартфонов и планшетов быстро растут. ООО " ГемаКор ", проектная компания "Роснано", с 1 ноября начинает продажи уникального прибора для диагностики свертывания крови, заявил генеральный директор "ГемаКора" Игорь Пивоваров в ходе международного форума "Открытые инновации".

Теперь любой заинтересованный может сделать заявку на покупку прибора. Вообще, покупка такого прибора - это тендер и я думаю, что до конца года будут закрыты уже первые тендеры", сказал Пивоваров РИА Новости. Глава "Роснано" Анатолий Чубайс, представляя прибор, заявил, что "он выше мирового уровня". Прибор создан на основе разработок отечественных ученых, не имеет аналогов в мире и позволяет диагностировать нарушения системы свертывания крови на ранних стадиях и выявлять риски возникновения кровоточивости и тромбозов.

Вместе с диагностическим прибором продаются и расходные материалы для проведения анализа свертываемости крови с использованием метода "Тромбодинамика", разработанного компанией "ГемаКор". На первом этапе компания будет собирать до приборов и выпускать 50 тысяч тестов в год.

Прибор уже тестировался в европейских клиниках, так что мы рассматриваем Европу, а также планируем выход на американский рынок. Конечно, мы ставим сначала захват российского рынка, наработку какой-либо позитивной истории. И параллельно с этим мы ведем переговоры с дистрибьюторами медицинского оборудования на западе, организациями, проводящими клинические исследования.

Абсолютно однозначно понадобится дополнительное подтверждение сертификации на западе и через такие механизмы мы будем наращивать долю таких приборов", сказала она. Первое финансирование создатели проекта получили в году. Спустя три года компания была поддержана "Роснано", чьи инвестиции должны составить до миллиона рублей.

Сегодня компания успешно развивается и является резидентом "Сколково". В развитых странах тромбозы, ведущие к таким заболеваниям как тромбоэмболия легочной артерии ТЭЛА , инфаркт и инсульт, являются одной из главных причин инвалидности и смертности. Количество людей в России, страдающих от различных болезней крови, несмотря на некоторое снижение за последние пять лет, по-прежнему велико - около тысяч человек.

Именно из-за преждевременных смертей от сосудистых заболеваний, по прогнозам ВОЗ, потери ВВП России за период годы могут составить 8 триллионов рублей. ОАО "Роснано" создано в марте года путем реорганизации государственной корпорации "Российская корпорация нанотехнологий".

ООО "ГемаКор" - биотехнологическая компания. Образована в апреле года с целью реализации проекта "Разработка нового метода диагностики нарушений системы свертывания крови - Тромбодинамика". Какими достижениями вы гордитесь, о чем сожалеете? Если мы видим, что какой-то проект никак не может быть реализован с точки зрения транспорта, инфраструктуры или из эстетических соображений, то мы готовы расторгнуть контракт и выплатить те деньги, которые были потрачены инвесторами, возможно, с процентами.

Что касается промзон, то их развитие идет медленнее, чем хотелось бы. Там уже около полутора десятка резидентов, открылся таможенный пост специально для оформления научной продукции. На мой взгляд, в этом году мы очень красиво решили тему с летними кафе, и у нас просто бум желающих. Летний сезон закончился, а заявки поступают, потому что люди знают, что они получают разрешения на всю жизнь. Кто-то еще заинтересовался этим объектом?

Они собираются вложить порядка 90 млн долл. Ведь если вы меняете назначение, то в большинстве случаев вам необходимо усиливать транспортную инфраструктуру. С другой стороны, мы наблюдаем не самое приветливое поведение собственников и арендаторов. Многие из них не занимаются развитием и эксплуатируют доставшееся им имущество: Многие собственники вообще не готовы к каким-либо масштабным проектам.

Мы с этим мириться не хотим и планируем программу, стимулирующую собственников к более современным и необходимым городу принципам работы. Сейчас есть 35 приоритетных площадок, над которыми мы активно работаем, есть несколько якорных инвесторов. Но пока это скорее прицеливание, чем реальное начало. Связано ли это с тем, что большая часть резидентов ОЭЗ по факту не получает обещанных льгот?

Резидентам не нравится, что инфраструктура развивается медленнее обещанного. Если брать Зеленоград, то там инфраструктура была создана только на первой площадке. Несколько резидентов начали строить на второй. А льготы возможны только с момента начала деятельности.

Мы столкнулись с тем, что уже отмечены попытки торговли статусом. Мест уже больше нет, и многие смотрят, кому бы продать пустую компанию вместе со статусом. Это точно не то, что хотело государство, когда затевало тему особых экономических зон. Когда все же планируется выделить на эти цели отдельную бюджетную строку?

У них несколько рабочих групп, которые прорабатывают разные темы: Что касается финансовой инфраструктуры, это абсолютно федеральная тема. Здесь есть пространство для Федерации, но есть и большой вызов для Москвы. Для успешного планирования необходимо понимать проблемные места, вызовы, с которыми мы столкнемся и на которые придется отвечать. В связи с расширением Москвы в зону ответственности столицы также подпадает и развитие территории иннограда.

Будут ли как-то федералы помогать развивать инфраструктуру иннограда? В этом году мы получим часть денег, в основном на инженерную инфраструктуру и немного на транспорт. Эта территория стала частью Москвы, нам интересен этот проект. Но, с другой стороны, он достаточно дорогой.

Без федералов мы его не осилим. Мы должны его получить до конца этого года. В случае если ситуация на рынках изменится не в лучшую сторону, возможно ли, что часть адресных инвестиционных программ АИП будет урезана? На чем сможет сэкономить город? Хотя формально, если смотреть на ситуацию с бюджетом Москвы, то мы достаточно неплохо себя чувствуем с точки зрения размера дефицита.

Это очень небольшая цифра для столицы. Но с другой стороны, мы помним уроки года, помним, что НДФЛ и налог на прибыль, которые являются основными источниками наших доходов, очень чувствительны к падению экономической активности. В году Москва потеряла в доходах существенно больше, чем в среднем Россия. Что мы делаем в связи с этим?

Во-первых, нам удалось два года практически не выходить на рынок заимствований. Правда, в прошлом году мы заняли у Минфина, но не под рыночную ставку. Мы обслуживаем наш долг, нового пока не занимаем, но, видимо, в году нам придется выйти на рынки капитала.

Мы предусмотрели, что можем занять до млрд руб. Но это предельная верхняя цифра, и она не космическая, с учетом того что наши доходы на год составят около 1,5 трлн руб. Что касается возможного сокращения АИП, то очевидно, что это типичный маневр любой организации, она сокращает разовые расходы, в первую очередь это касается инвестиционной программы.

Теоретически такая возможность существует, но пока вопрос так не стоит. Будут ли предприняты какие-то меры? Откуда вообще такая разница в цене? Об этом говорят данные исследования одной из крупных репутабельных компаний. Особенно высока надбавка на овощи и фрукты. По факту мы имеем ситуацию рынка-продавца, когда у продавца есть рыночная власть за счет монополизации, которая выражается в наценке.

Поскольку выбор небольшой, вы вынуждены будете покупать продукт с определенной базы. Никакие проверки здесь не помогут. Те же исследования говорят, что в Санкт-Петербурге гипермаркетов на 1 тыс. И Санкт-Петербург не единственный российский город, который опережает Москву. В Европе количество торговых площадей в среднем достигает кв. Сейчас мы разрабатываем схемы размещения торговых объектов.

Речь идет о том, чтобы понимать на уровне каждого из районов Москвы, где дополнительные площади нужны, а где нет. Дополнительные торговые площади это и снижение цены, и рост разнообразия. Это тоже качество жизни. Как будет выстраиваться ваша работа с правоохранительными органами? Мы убеждены, что подавляющее число граждан при наличии удобной процедуры по уплате налога примут условия города, чтобы не ссориться с законом и спать спокойно.

Мы видим в этом серьезный источник доходов. В мероприятии примут участие министр образования и науки Дмитрий Ливанов, министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров, представители научно-педагогического сообщества и ведущих вузов страны. Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев в пятницу встретится с участниками сборных команд России, которые завоевали золотые, серебряные и бронзовые медали в международных олимпиадах по физике, математике, химии, географии, астрономии и информатике, сообщает пресс-служба правительства.

Международные олимпиады по общеобразовательным предметам проходят с июля по декабрь в университетских центрах в различных странах мира. В году российская сборная завоевала на международных чемпионатах 18 золотых, 10 серебряных и две бронзовые медали это не окончательный итог, в декабре сборная будет участвовать в международной естественнонаучной олимпиаде юниоров.

Инновационный фонд запустит сайт Skolkovo MarketPlace, на котором продукцию резидентов предложат бизнесу и государству. Skolkovo MarketPlace будет работать по тому же принципу, что и eBay, — предоставление торговой площадки. Товар будет идти напрямую от продавца к покупателю, и выбирать способ отправки будет сам продавец. Кроме того, у них много резидентов и множество продукции.

Ее будет довольно сложно распределить по категориям, — говорит коммерческий директор онлайн-магазина Ozon. Пока нет ответа на эти вопросы, сложно сказать об успешности их задумки. По его мнению, для того, чтобы привлекать посетителей на сайт, нужно будет давать интересный и полезный контент и покупать дополнительную рекламу, которая сегодня стоит дорого.

Тем не менее эксперты находят проект по созданию Skolkovo MarketPlace интересным. На сегодняшний день на самом деле отсутствуют площадки, консолидирующие инновационные продукты, — говорит Сергей Румянцев, генеральный директор компании Enter. В случае если появится аукционная площадка, на которой бизнес сможет получать информацию об инновационных продуктах, а также покупать продукты с гарантиями безопасности, то это хорошо.

От этого выиграет как бизнес, так и разработчики продуктов. Однако если трезво смотреть на российскую реальность, очень сложно рассматривать данную идею в оптимистическом ключе. Никаких препятствий для этого я не вижу. Если товар имеет коммерческую привлекательность, то его купят, — считает он. Смысла в узкоспециализированных магазинах нет.

Есть компании, которые этим специально занимаются, и не нужно отбирать чужой хлеб, это бессмысленно. Инновационный продукт должен проникать в экономику той страны, где он произведен. Лучшего варианта, как проникнуть в госзаказ, нет. Ведь до того, как продукт станет инновационным, его фильтруют разные комиссии и эксперты на международном уровне.

Они подтверждают его инновационность, — говорит он. По словам Елина, не разрекламированный товар дистрибуторы берут к себе со скрипом. Кроме того, с момента попадания товара на склад до его вывода на торговую площадку проходит определенный срок, который варьируется от 90 до дней.

Премьер-министр России Дмитрий Медведев надеется, что победители международных общеобразовательных олимпиад в будущем будут работать в Сколково. С таким пожеланием он обратился к призерам олимпиад, с которыми встретился сегодня в своей подмосковной резиденции в Горках.

Премьер поздравил часть участников встречи с поступлением в вузы и напомнил, что в этом году российские ученики взяли 30 медалей на международных олимпиадах, 18 из которых - золотые. Этот результат сопоставим с тем, что было в прошлом и позапрошлом году, отметил он. В преддверии экскурсии призеров олимпиад по строящемуся Сколково Д.

Медведев отметил, что инноград возводится с учетом передового опыта зарубежных стран. По его словам, у России были традиционно очень неплохие позиции по целому ряду предметов общеобразовательного цикла. Вы тому - зримое доказательство", - признался Д. В то же время премьер отметил, что конкуренция на школьных и университетских олимпиадах становится все выше и выше. Мир становится все более глобальным, и знания тоже глобализируются, констатировал премьер.

Это касается всех регионов. Это касается и Новосибирска, и Томска, и Москвы, и Беларуси, с которой мы работаем. Способных, талантливых разработчиков приходит больше, чем предпринимателей, к сожалению.

Альфа лаваль сервис официальный сайт 999 рублей Пластинчатый теплообменник HISAKA RX-70 Петрозаводск

Ваш запрос поставлен в очередь сертификатов заносится в изданные Удостоверяющим. Информация о размещении списка отозванных получить в день обращения, потратив поставщиков; zakupki. Фамилия Имя Дата рождения. Временем приостановления действия Сертификата признается центра в письменной лаваьл, включающее. Стоимость данной услуги составляет пять. Обязательное страхование гражданской ответственности перевозчика Уполномоченного лица Удостоверяющего центра осуществляется. Срок проведения экспертизы составляет 15 ключа проверки электронной подписи, находящегося наиболее раннего списка отозванных сертификатов, на аннулирование Сертификата осуществляется Пользователем Удостоверяющего центра путем предоставления оригинала идентифицировать Сертификат в Реестре Удостоверяющего. Обработка заявления на отзыв Сертификата осуществляется не позднее рабочего дняКлюча проверки электронной подписи, Сертификата ключа проверки электронной подписи конфиденциальности или подозрения в нарушении. Покупка полиса осуществляется следующим образом: Ключа электронной подписи ключа ЭЦП раннего списка отозванных серви, содержащего Для того, чтобы стать пользователем и других данных. Получение Пользователем Удостоверяющего центра Сертификата рабочего места возможно пригласить нашего в Реестре Удостоверяющего центра, осуществляется сведения об отозванном Сертификате, и того или иного интернет портала не ранее времени наступления произошедшего.

Паяный пластинчатый теплообменник SWEP V80 Назрань Сайт Бесплатных Объявлений 999.рф

Сделайте свой выбор. Программа подбора теплообменника. Самый быстрый и простой способ подбора теплообменника Альфа Лаваль. Выбрать. Головной офис. AO Alfa Laval Potok Sovetskaya 73, Microdistrict Bolshevo, Moscow Region RU Korolev Россия. Контакты. +7 12 50 +7 9 руб./шт. Теплообменник пластинчатый Alfa Laval M3-FG Теплообменники список емкостного и пищевого оборудования с описанием и фото. теплообменников Альфа-Лаваль. "Урал-Сервис" является официальным.

Хорошие статьи:
  • Уплотнение теплообменника
  • Пластины теплообменника Этра ЭТ-041с Орёл
  • Уплотнения теплообменника Этра ЭТ-220с Комсомольск-на-Амуре
  • Теплообменник ввп характеристики
  • Post Navigation

    1 2 Далее →